准备制作“客户案例不能公开时企业宣传片还能展示什么”时，先不要急着列镜头。真正需要解决的是：客户案例受保密约束时，企业仍需说明能力来源。

先处理当前项目的限制：客户案例不能公开时企业宣传片还能展示

客户案例受保密约束时，企业仍需说明能力来源。准备阶段需要可公开的流程、设施、岗位协作、质量节点和匿名化成果类型；进入执行后，把证明对象从客户名称换成可验证的工作过程。如果出现“用模糊客户标识或虚构项目名称填补画面”的倾向，应停止沿用原方案并重新确认依据。

先给出判断条件

先判断内容服务于采购比较、操作理解、技术审核还是品牌认知。用途一旦不同，镜头证据、细节深度和观看节奏都会改变。结合本题，资料准备应落实到可公开的流程、设施、岗位协作、质量节点和匿名化成果类型，审核时逐项确认来源与使用范围。

现场执行要留下哪些记录，再决定下一步

当天记录已完成镜头、临时变化、设备状态、操作人员和待补内容。离开场地前按任务清单复核，比回到剪辑阶段凭记忆寻找素材更可靠。本题的停止条件是用模糊客户标识或虚构项目名称填补画面；出现该信号后，应先修订任务单而不是继续补画面。

• 当前结论是否有明确资料来源
• 镜头是否能独立说明动作前后状态
• 不可公开内容是否已从脚本与画面中排除
• 交付规格是否覆盖计划中的发布环境

完成前做一次反向验收是否已经满足

关闭声音、缩小画面或让非项目成员复述内容，分别检查视觉信息、文字可读性和逻辑连续性。发现断点后回到对应镜头处理。如果发布环境发生变化，还要重新检查可公开的流程、设施、岗位协作、质量节点和匿名化成果类型是否仍能支持当前版本。

下一步可把仍未确认的内容逐项分配给业务、技术和制作负责人，再决定是否进入拍摄或动画制作。